u bent hier: zorginstellingen - mogelijkheden in ondersteuning voor het management
mogelijkheden in ondersteuning voor het management
Als zorgethica kan ik ondersteuning bieden bij het ontwikkelen van beleid dat recht doet aan het primaire proces,
waarbij een kritische analyse plaatsvindt die de consequenties van beleid doorlicht en waar gekeken kan worden
naar mogelijkheden om samen de verantwoordelijkheid van zorg te dragen, dus topdown én bottum-up.
Hoe groter de organisatie, hoe meer overhead om alles te kunnen sturen, wat kost dat niet? Schieten we niet voorbij aan het eigenlijke doel als management: het scheppen van voorwaarden om het primaire proces optimaal te laten functioneren? Is de huidige weg die we ingeslagen zijn, aangestuurd door het politieke beleid, ethisch verantwoord? Is er nog voeling met het primaire zorgproces?
Het aangaan van fusies kan in een semi-markt gerichte sector financieel aantrekkelijk zijn. Efficiëntie en effectiviteit van de werkprocessen en de in te zetten middelen kunnen zo kostenbesparing van het zorgproduct opleveren. Het is de vraag of zorg gezien moet worden als een product. De cliënt en zijn zorgbehoeften/hulpvraag laat zich niet vertalen in tijdseenheden, vast te stellen noodzakelijke handelingen en in te zetten middelen. Zorg verlenen is geen productieproces maar een relationeel proces waar producten bij nodig zijn. Kwaliteit van zorg en financieel beleid lijken elkaars tegenhanger te zijn geworden. De man en vrouw op de vloer voelt zich gefrustreerd, niet gewaardeerd en gehoord en voelt zich te kort schieten, omdat wat zij/hij zou willen doen om het welbevinden van de cliënt te handhaven niet langer past in het budget.